أنواع المدراء Fundamentals Explained
أنواع المدراء Fundamentals Explained
Blog Article
بالإضافة إلى ذلك، قام "ماركوس" بتطوير برنامج جديد يستهدف الأشخاص الذين يجدون صعوبة في العثور على عمل وليس لديهم شهادات جامعية، استفاد فيه من تجارب مكاتب إقليمية أخرى. وبفضل جهود "ماركوس"، وافق مجلس المدينة بالإجماع على خطة الشركة.
إنهم ليسوا سيئين بما يكفي ليتم التخلي عنهم، ولكنهم أيضًا ليسوا ممتازين بما يكفي ليتم ترقيتهم. لقد أصبحوا جزءًا من ما يمكن تسميته بالرتابة التنظيمية، هم يعارضون التغيير ويتشبثون بعناد في مناصبهم.
هذا مكون مهم من مكونات دليل التعامل مع المدير لا يجب إغفاله.
يمنع نقل هذا المقال كما هو أو استخدامه في أي مكان آخر تحت طائلة المساءلة القانونية، ويمكن
التالي إيتيدا تُعلن الفرق المتأهلة لنهائيات مسابقة “ابتكار ميتافيرس”
قد تتخذ الإدارة قرارات تشعل الغضب في نفوس الموظفين، مثل تسريح البعض منهم أو فصلهم تعسفيًا، وهو ما يخلق داخلهم الرغبة في الانتقام، لذلك يتعين على الإدارة منع تحول تلك الصراعات إلى عنف من خلال السماح للموظفين بدعوة زملائهم السابقين للعودة إلى العمل.
لرواد الأعمال: كيف تُحسنون مهاراتكم في تقديم العروض التقديمية؟
يجب أن يعقد المديرون اجتماعات مع الموظفين لمعرفة ما إذا كانوا يشعرون بعدم التقدير أو العمل المرهق أو يعانون من مشاكل شخصية، ثم تقديم الحلول التي تعالج تلك الأسباب.
ماذا تعرف عن القوى التنافسية لبورتر؟.. أداة أساسية لصانعي القرار
إذا كانت هذه هي الحالة فمن المحتمل أن يكون ذلك بسبب عدم وعيه بما تفعله.
وفي يوم من الأيام، بينما كانت "كيلسي" وحدها في شقتها تراجع تفاصيل الأرباح والخسائر، اتصل بها مديرها للحديث عن خطة صيانة لأحد المراكز بالضواحي. هذا الاتصال جعلها تدرك أنها لا تستطيع الاستمرار في العمل بهذا النمط.
على الرغم من أنه مراوغ إلا أنه سهل التعامل بعض الشيء فهو دائم البشاشة والبهجة يظهر محبته للموظفين ويسعى لإقامة صداقات معهم، يفتقد المدير المراوغ للمهارة في الأعمال أنواع المدراء لذلك يسعى لاستغلال مهارات الموظفين ونسبها له وبالمقابل لا يساعد موظفيه ولا يمنحهم المعلومات التي تساعدهم في أعمالهم، وكثيراً ما تجده يوكل الموظفين بالأعمال الصعبة ويحتفظ لنفسه الأعمال السهلة، لا يقدر أي جهود ويتهرب من مكافأة الموظفين بالمختصر إنه مدير يأخذ ولا يعطي فهو يستطيع أن يوظف مراوغته بما يضمن تحقيق مصالحه.
يجب أن يمتلك المدير القدرة على التواصل الفعال، حتى يستطيع إيصال المشكلة وأي حل ممكن بشأنها.
فنحن لسنا المدير التنفيذي، ولا المدير المالي، ولا مدير شؤون الموظفين، ولا من يضعون الخطط، أو ما شابه ذلك.